然而，将运营成本转嫁至用户这一做法，存在值得商榷之处。从商业逻辑来看，支付机构的运营成本（如技术维护、客户服务、系统升级等）本属于企业内部的经营范畴，与用户的直接关联性较弱。因此，以 “分摊设备成本” 为由收取押金，更多取决于支付机构与用户签订的具体合作政策。市场上不同支付机构、代理商的政策差异显著，用户若对此存疑，不妨通过多方咨询、对比不同机构的办理条款，从而明晰押金收取的真实依据与合理性，做出更符合自身利益的选择。

当商户申请办理 POS 机时，通常需要与支付机构或服务商签订合作合约。在此过程中，收取押金能够形成有效的履约约束机制。

一方面，押金的存在促使商户自觉遵守合约条款，规范使用 POS 机，减少诸如私自改装设备、恶意套现、违规移机等违约行为。

另一方面，若商户出现违反合约约定的情况，支付机构可依据合约条款，依法扣除相应押金作为违约金，以此弥补因商户违约造成的潜在损失，保障自身合法权益。

支付机构通过差异化的押金金额设定与返还规则，精准匹配不同商户的需求偏好，形成灵活多样的获客策略。例如，针对中小微商户流动性强、资金敏感的特点。

支付机构常推出阶梯式返还方案：商户在 90 天内累计交易满 10 万元即可退还全部押金，或交易满 5 万元返还 50% 押金，既降低商户资金压力，又激励其持续使用设备。

面向大型连锁企业，则倾向于将押金与增值服务深度绑定，如缴纳押金可解锁定制化数据分析、专属客服通道等高级功能，押金在服务周期结束后全额返还，以此提升服务附加值与合作粘性。

在 POS 机市场蓬勃发展的背后，隐藏着推广人员鲜为人知的艰辛。他们每日穿梭于大街小巷，面对形形色色的商户，不仅要反复讲解产品优势、解答政策疑问，还要承受频繁被拒的心理压力。为了完成业绩指标，许多推广人员需经历高温酷暑、寒风冷雨的户外奔波，甚至牺牲节假日休息时间，只为多拓展一位客户。

收取的 POS 机押金提成，往往是他们维持生计、支撑家庭开销的重要收入来源。这一现状折射出支付行业基层从业者的生存压力，也从侧面反映出押金机制在推动业务落地过程中对一线人员的重要性。

尽管行业正朝着规范化、透明化方向发展，但如何在保障市场健康发展的同时，改善推广人员的工作环境与收入稳定性，成为行业发展中亟待关注的社会命题。